Soluții /STRATEGIE & MANAGEMENT IT · CIO-AS-A-SERVICE

Director IT externalizat
pentru deciziile companiei.

Susținem conducerea companiei în deciziile privind investițiile, costurile și riscurile IT.

Discută un proiect IT
EXPERIENȚĂ CIO

CIO cu o carieră în coordonarea echipelor, infrastructurilor și proiectelor IT de transformare digitală, securitate și continuitate operațională.

Este absolvent al Facultății de Automatică și Calculatoare a Universității POLITEHNICA din București și al clasei de Informatică a liceului Spiru Haret din Tecuci.

20+
ani de experiență în IT și management
8
ani CIO al GRAMPET Group, 2014–2022
2022
fondarea TRU Solutions
CIO
strategie, securitate și continuitate operațională

Un interlocutor între
management și tehnologie.

Traducem obiectivele organizației în decizii tehnice clare. Aducem o perspectivă de business asupra investițiilor IT și a riscurilor cibernetice, în colaborare directă cu top managementul.

Oferim o a doua opinie pentru un proiect important sau implicare recurentă în coordonarea direcției IT, alături de echipa și furnizorii existenți.

Ilustrație din prezentarea TRU despre coordonarea tehnologiei și a afacerii
01

Strategie și investiții

Definim direcția IT, validăm soluțiile propuse și prioritizăm investițiile în funcție de impact și risc.

02

Costuri și furnizori

Controlăm costurile, coordonăm furnizorii și urmărim proiectele din perspectiva obiectivelor companiei.

03

Securitate și guvernanță

Definim și supervizăm strategia de securitate, astfel încât riscurile tehnologice să fie înțelese la nivel de management.

CÂND ESTE UTIL

Un CIO la masa
deciziilor importante.

Serviciul completează capacitatea echipei existente, în funcție de contextul companiei.

  • Decizii IT fragmentate

    Compania nu are o funcție CIO, iar prioritățile tehnice sunt stabilite separat de obiectivele de business.

  • O investiție importantă

    Ai nevoie de o a doua opinie înainte de a alege o platformă, o arhitectură sau un furnizor.

  • Costuri greu de urmărit

    Vrei vizibilitate asupra bugetelor IT și argumente clare pentru investițiile propuse.

  • Transformare digitală

    Schimbările implică mai multe echipe și furnizori și au nevoie de coordonare la nivel executiv.

  • Dependență de furnizori

    Ai nevoie de o perspectivă care reprezintă interesele companiei în relația cu integratorii.

  • Validare strategică

    Există deja o echipă IT, iar managementul are nevoie de suport pentru direcție și priorități.

CUM LUCRĂM

De la context,
la un plan concret.

  1. 01

    Înțelegem contextul

    Obiectivele, infrastructura, echipa și proiectele existente.

  2. 02

    Stabilim prioritățile

    Deciziile necesare, impactul și ordinea investițiilor.

  3. 03

    Coordonăm

    Implicare punctuală sau recurentă, conform nevoii convenite.

LIVRABILE

Ce primești într-un mandat de CIO-as-a-Service.

O investiție IT importantă are nevoie de un obiectiv de business clar, de o comparație între opțiuni și de responsabilități stabilite înainte de implementare. Mandatul de CIO-as-a-Service pornește de la decizia pe care compania trebuie să o ia și de la rezultatul urmărit.

În funcție de proiect, livrabilele convenite pot include:

  • O evaluare pentru conducere: situația actuală, riscurile relevante și deciziile care necesită atenție.
  • O comparație a opțiunilor: costuri de implementare și operare, compatibilitate, dependențe și condiții contractuale.
  • Un plan de acțiune: priorități, responsabili, buget și criterii de acceptare.
  • Urmărirea proiectului: verificarea progresului și clarificarea deciziilor împreună cu echipa IT și furnizorii implicați.

De exemplu, pentru înlocuirea unei platforme de business, mandatul poate acoperi definirea cerințelor, evaluarea ofertelor și coordonarea implementării. Acesta este un exemplu de colaborare; activitățile, livrabilele și nivelul de implicare se stabilesc pentru fiecare proiect.

Ai o investiție IT de validat? Spune-ne ce decizie trebuie să iei și ce opțiuni analizezi.

Discută un mandat de CIO
MĂSURI PENTRU NIS2

Organizezi deciziile și responsabilitățile.

CIO-as-a-Service poate ajuta conducerea să stabilească prioritățile IT, bugetele, responsabilitățile și coordonarea furnizorilor pentru un program de securitate. Corelăm măsurile tehnice cu riscurile și continuitatea afacerii și urmărim aplicarea deciziilor convenite.

Contribuția serviciului se stabilește în cadrul programului de securitate al organizației. Conformitatea include și obligații de guvernanță, proceduri și raportare, în funcție de aplicabilitate.

MANDATUL DE CIO

Decizii documentate. Responsabilități clare.

Definim un mandat concret: analiză a infrastructurii și costurilor, priorități, opțiuni de investiție și un plan de acțiune cu responsabili. Pentru un proiect, putem compara ofertele furnizorilor și urmări implementarea în raport cu obiectivele convenite.

Dacă recomandarea include o soluție pe care TRU o distribuie, precizăm acest rol comercial. Criteriile de evaluare și alegerea finală rămân transparente pentru conducerea companiei.

ÎNTREBĂRI FRECVENTE

Detaliile care
contează în alegere.

Pot apela la serviciu dacă am deja echipă IT?

Da. CIO-as-a-Service completează echipa existentă prin suport pentru management, prioritizarea investițiilor și coordonarea furnizorilor.

Pot solicita doar o evaluare sau o a doua opinie?

Da. Implicarea poate fi punctuală sau recurentă, în funcție de obiectivul companiei.

Ce putem stabili în cadrul colaborării?

Evaluarea situației IT, priorități și plan de acțiune, recomandări pentru buget sau coordonarea proiectelor convenite. Livrabilele și responsabilitățile se stabilesc în funcție de mandat.

Oferi servicii IT?

Poți include această soluție în oferta pentru clienții tăi.

Programul de parteneri
URMĂTORUL PAS

Securitatea începe cu o conversație.

Spune-ne ce vrei să protejezi. Stabilim împreună punctul de plecare.